Новые технические параметры CNBC Europe:
Eutelsat Hot Bird 13B (13°E)
tp. 122 (10,949 Ггц, пол. V, SR: 27500, FEC: 3/4; DVB-S/QPSK)

ID: CNBC PE HOT
PID V: 7201 (MPEG-2/SD)
PID A: 7211 (eng)
PID PCR: 7299
СИД: 7463
PID PMT: 7298
Provider: Globecast
Кодирование: нет (FTA)

Существующие технические параметры CNBC Europe:
Eutelsat Hot Bird 13E (13°E)
tp. 130 (11,117 Ггц, пол. V, SR: 27500, FEC: 3/4, DVB-S/QPSK)

ID: CNBC PE Hot
PID V: 6901 (MPEG-2/SD)
PID A: 6911 (eng)
PID PCR: 6999
СИД: 14610
PID PMT: 6998
Provider: GlobeCast UK
Кодирование: нет (FTA)

Технические параметры:
спутник: Astra 3B (23.5°E)
частота: 12,363 GHz
поляризация: вертикальная
SR: 29500
FEC: 3/4
стандарт: DVB-S2
модуляция: 8PSK
Slagr TV
service ID: 4913
videо PID: 5513 (MPEG-4/SD)
audio PID: 5523 чешский
система кодирования: нет, (FTA)

Перенастройка программы на новые параметры касается не только зрителей FTA программ, но и абонентов спутниковой платформы Skylink с индивидуальными приставками. На сертифицированных приемниках Skylink READY с функцией FastScan перенастройки программ происходят полностью автоматически, без вмешательства пользователя.Напомним, что Slagr TV начал вещание на существующих транспондерах 11,836 GHz, pol. H. относительно недавно - 17.5.2016. На этой частоте программа доступна в старом формате MPEG-2/SD и, следовательно, доступна даже на старых приемниках. С новой частоты 12,363 GHz станцию можно смотреть только на оборудовании с поддержкой DVB- S2.

В то же время, ёмкости HTS спутников обеспечат настоящий ренессанс спутниковой индустрии, принеся более 7 миллиардов новых доходов и открывая дорогу операторам, способным развернуть свою деятельность в сторону новых бизнес-моделей и новых способов продажи ёмкостей.

В силу макро-факторов, таких как привычки телесмотрения, потребление данных, проникновение Интернета в развивающиеся страны, которые быстро изменяются на протяжении десятилетия, картина предложения спутниковых ёмкостей также будет заметно меняться.

Спутниковые операторы должны будут смотреть на объём роста, и к 2025 году на орбиту (GEO, MEO и LEO) будут запущены HTS спутники с общей пропускной способностью более 12 терабитов в секунду. Большую часть этой ёмкости составят группировки LEO-HTS спутников следующего десятилетия. Однако на долю GEO-HTS ёмкостей к 2025 году придётся 2 терабита в секунду. По минимальным подсчётам это втрое больше всей сегодняшней ёмкости действующих FSS спутников или, в зависимости от количества эффективных битов на герц, даже больше.

«Телекоммуникационная отрасль отображает действие Закона Мура по отношению к данным за последние 15 лет. Сегодня спутник не является конкурентным на 99% рынка телекоммуникаций. Однако появление HTS спутников несёт в себе надежду на получение больших доходов. И, в конечном итоге, операторам придётся запускать HTS-спутники или умирать, – говорит старший аналитик и автор отчёта Блэн Курсио. – С учётом этого, в нашем отчёте содержится прогноз падения цен на вертикали данных до 60% к 2025 году, что приведёт к существенному увеличению эластичности спроса на эти приложения.
Если говорить о спросе, то примерно 4 терабита в секунду данных и широкополосного интернета будет продано к 2025 году, в то время как сегодня этот объём составляет 250 гигабит в секунду, что даст годовой рост более 30%. Рост объёмов доходов будет более скромным, но даже при 17% среднегодового роста повысит доходы ведущих компаний с 1,9 миллиарда долларов сегодня до 9 миллиардов долларов в 2025.

«Несмотря на прогнозируемый рост доходов, отрасль уже далеко не та, какой она была 10 или даже 5 лет назад. Новые вертикали несут в себе относительно высокий потенциал доходов, однако дни, когда размеры EBITDA составляли 80%, похоже, канули в лету навсегда. Благодаря усовершенствованиям технологий производства и запуска, капитальные расходы операторов снизились, при этом наблюдаются более высокие операционные расходы. Это связано с тем, что в силу необходимости продавать большие ёмкости, операторы нуждаются в том, чтобы находиться как можно ближе к конечным клиентам, – отмечает Курсио. – Это будет сложно уравновесить – снижая цены и обращаясь к новым клиентам, запуская спутники совершенно новых типов ёмкости. В этой гонке, несомненно, будут победители и проигравшие. Вероятно также снижение общего числа операторов в силу консолидации отрасли».

ABS принадлежит частный акционерный капитал инвестора Permira, который купил ABS в 2010 году за $ 200 млн. Теперь компания хочет около $ 1 млрд. для этих активов. ABS, которая не публично свои финансовые результаты, как сообщается, зарабатывает около $ 100 миллионов. в год (EBITDA).

ABS имеет флот из семи спутников и была основана в 2007 году Томасом Choi, который до сих пор является президентом этого оператора.

SkyPerfect / JSAT со штаб-квартирой в Токио, управляет парком спутников и владеет 100 процентов. акций в DTH SkyPerfecTV. JSAT работает два спутника в рамках совместного предприятия с американской Intelsat, но по мнению экспертов Интелсат не хочет, чтобы увеличить свои собственные и такой большой долг за счет приобретения ABS.

Hispasat является относительно новым оператором спутниковой связи, который достиг своего первого спутника на орбиту в 1992 году. Eutelsat имеет 33,69 процента. акций в компании.

Кабельные операторы, принимающие сигнал с точки 36 град в.д. (EutelsatW4 и EutelsatW7), также отмечали нарушение трансляции каналов в этот временной отрезок.

Другие два спутниковых оператора – "Орион Экспресс" и МТС-ТВ – пострадали от непогоды существенно меньше. В их пакетах каналов наблюдались мелкие помехи и рассыпания картинки, но трансляция не прерывалась.

Передача видео остается самым прибыльным сектором спутникового рынка. Spacecom активно работает в этом направлении, особенно на африканском рынке, используя емкость своего спутника Amos-5. Запуск Amos-6 позволит оператору активизировать деятельность на гораздо более трудном, но и более доходном европейском рынке.

Исходя из параметров зоны покрытия, услугами платформы могут пользоваться и российские вещатели, однако в последнее время Spacecom не проявлял активности на российском рынке.

"У него гарантийный срок хранения - два года. Мы уведомили наших заказчиков о том, что в соответствии с нашими документами срок гарантийного хранения истекает, и просим их принять решение по дальнейшему хранению или перепроверке систем аппарата", - сказал собеседник агентства.

По его словам, в дальнейшем будет необходимо продлевать срок гарантийного хранения аппарата. В случае отказа от проверок, предупредил Тестоедов, время, которое "Лыбидь" проведет на Земле после истечения гарантии и до запуска, придется вычитать из срока активной работы спутника на орбите. Кроме того, сообщил собеседник агентства, российское предприятие ведет подсчет расходов на хранение аппарата и выставит заказчику счет, когда тот определится с дальнейшей судьбой спутника.

Во всяком случае, отметил Тестоедов, в этом году "Лыбидь" не отправится в космос. "Он будет запущен тогда, когда Украина, Канада и Россия решат вопрос по средствам выведения. Спутник готов, находится у нас на ответственном хранении, и когда будет принято решение о запуске, нам понадобится несколько месяцев на проведение дополнительных проверок перед проведением запуска", - сказал глава российского предприятия.

"Лыбидь" - первый украинский спутник связи. При этом основным подрядчиком проекта является канадская компания MDA, а "Информационные спутниковые системы" выступают в качестве субподрядчика, отвечающего в том числе за спутниковую платформу и конструкцию модуля полезной нагрузки. Контракт с канадцами был подписан еще в 2009 году, однако запуск аппарата по разным причинам неоднократно откладывался. В частности, в конце мая глава Государственного космического агентства Украины Любомир Сабадош сообщил, что запуск спутника перенесен из-за финансовых проблем канадских партнеров.

Как ранее сообщалось, соответствующий иск ГКС подал в суд 22 декабря 2015 г. ГКС потребовал взыскать с производителя космических аппаратов выплату неустойки в размере 165,3 млн руб. 23 декабря суд принял его к производству. В течение нескольких месяцев стороны знакомились с материалами дела. Кроме того, в апреле суд привлек по делу третье лицо - АО НИИ "Аргон", не заявлявшее самостоятельных требований.

6 июля состоялось судебное заседание.Представитель ГКС сообщил, что компания удовлетворена решением суда. Напомним, источник в космической отрасли ранее предполагал, что иск был подан в связи с задержкой при создании спутника "Ямал-401".

Интересы ГКС в суде защищала московская коллегия адвокатов "Мельницкий и Захаров". Как говорится на портале адвокатской конторы, иск касался именно контракта на создание "Ямала-401". Договор между ИСС и ГКС был заключен в 2009 г. "Нарушение почти на 9 месяцев сроков предварительной приемки космического аппарата на заводе-изготовителе послужило основанием обращения ГКС за защитой своих прав в арбитражный суд", - отмечается в сообщении МКА. Адвокаты доказали, что единственной виновной стороной в просрочке является генеральный подрядчик - ИСС.

Как следует из сообщения на сайте ИСС, контракт на создание "Ямала-401" вступил в силу 1 июня 2010 г., а запуск спутника был запланирован на конец 2013 г. Однако позже запуск был несколько раз перенесен: вначале на первую половину 2014 г., позже на сентябрь, а потом на декабрь 2014 г. Запуск спутника был произведен 15 декабря 2014 г. В январе "Ямал-401" был введен в коммерческую эксплуатацию.

Как ранее сообщалось, в июле 2015 г. похожий иск на ИСС подало и ФГУП "Космическая связь" (ГПКС). Как следовало из материалов дела, оно требовало взыскать с ИСС задолженность в размере 262,7 млн руб. из-за просрочки так называемой первой фазы работ - в проектировании, разработке, изготовлении и наземных испытаниях спутника "Экспресс-АМ5".

Суд отказал ГПКС в этом иске, установив отсутствие вины ИСС в нарушении сроков сдачи работы, так как договор между предприятиями был подписан 12 августа 2009 г., однако техническое задание ГПКС утвердило только 25 января 2010 г., а без него ИСС не мог приступить к началу работ. Более того, как говорится в решении суда, договор на поставку ретрансляторов с компанией Macdonald, Detwiller and Associaties (MDA) вступил в силу только 1 февраля 2010 г., что и стало датой начала работ по договору.
Согласно договору, ГПКС должно было поставить в ИСС несколько комплектов бортовой аппаратуры командно-измерительной системы (БА КИС), однако поставило их с задержкой от 235 дней до 421 дня.

25 декабря 2015 г. ГПКС подал апелляционную жалобу на это решение, однако суд не удовлетворил ее. Также суд поступил и с кассационной жалобой, которую направило предприятие. "ГПКС использует все способы защиты имущественных интересов в рамках действующего законодательства. Решение о дальнейших действиях в отношении упомянутого иска еще не принято", - уточнил представитель ФГУПа.
Напомним, ГПКС планировало запуск "Экспресса-АМ5" на I кв. 2012 г., но по нескольким причинам ракета вывела спутник на орбиту только в IV кв. 2013 г. - 26 декабря 2013 г.

Данная система должна сопровождать российские космические аппараты, выявлять потенциальные угрозы и риски для них, контролировать выведение спутников на целевые орбиты и захоронение отработавшей отечественной ракетно-космической техники, прогнозировать время и место сходов с орбит и падений космических объектов на Землю, а также информировать о текущей обстановке "Роскосмос", ЦУП и других потребителей.

Работы необходимо выполнить до 14 декабря 2025 года.

Кроме того, согласно сайту госзакупок, "Роскосмос" объявил конкурс на поддержание до конца 2018 года в технической и эксплуатационной готовности автоматизированной системы предупреждения об опасных ситуациях в околоземном космическом пространстве. Начальная (максимальная) цена контракта – 1,178 миллиарда рублей.

"Мы сделали компании Spacecom необходимые предложения, но они их не приняли. Нас поблагодарили за участие и уведомили, что пока не планируют обращаться к нам за резервным аппаратом", - сказал он.
Космический аппарат Amos-5 был запущен на орбиту в декабре 2011 года и через полтора месяца стал использоваться по целевому назначению. В ноябре 2015 года связь со спутником была потеряна. В декабре 2015 года было объявлено об окончательной потере спутника.

SSL обязано создать два роботизированных манипулятора, способных захватить и пристыковать спутник, изначально не предназначенный для подобных операций, после чего применить ряд оборудования и инструментов уже разработанных в рамках первого этапа программы. Орбитальные испытания манипуляторов намечены на 2020-2021 г.г.

Успех программы позволит увеличить срок активного существования геостационарных аппаратов. DARPA в своих заявлениях акцентируется на том, что успех RSGS позволит возобновить эксплуатацию большого количества военных спутников, вышедших из строя, например, из-за деградации солнечных батарей.

Недавно еще один разработчик спутниковых технологий – MDA – получил контракт на проработку вопроса замены антенн на геостационарных аппаратах. SSL отмечает и коммерческие перспективы программы, поскольку многие коммуникационные спутники могут приносить прибыль своим операторам после проведения орбитального ремонта.

Финансовая помощь предприятию понадобилась после череды аварий ракет "Протон" в 2010-2014 гг. Они поставили предприятие в сложное материальное положение. ОАО "Объединенная ракетно-космическая корпорация" (ОРКК), подчиняющееся Роскомосу, утвердило программу финансового оздоровления Центра Хруничева. Кроме того, предприятие взяло кредит у ВЭБ под залог земли, на которой расположен комплекс его производственных зданий.

Московские земли, которые занимает ГКНПЦ, уже не первый год привлекают девелоперов. Напомним, Центр Хруничева занимает более 140 га рядом с излучиной Москвы-реки в промзоне к северу от Филевского парка. Власти города говорят о переносе московских промышленных предприятий из центра на периферию уже несколько лет. Например, в 2013 г. вице-премьер Дмитрий Рогозин упоминал возможный перенос ГКНПЦ в другое место, мотивировав это так: "При обновлении производства столько земли не нужно".

Действительно, в советское время промышленные предприятия строились с размахом и занимали большие территории. Отношение к земле было далеко не столь рачительным, как сегодня. Доля здравого смысла в том, чтобы избавиться от лишней земли и получить с этого выгоду, несомненно есть. По данным газеты "Ведомости", в случаек с ГКНПЦ речь может идти о застройке примерно 100 га, причем в промзоне рядом с Филевским парком участок в 1 га земли может стоить около $2 млн. Таким образом, потенциально ГКНПЦ имени Хруничева при продаже излишков земли может выручить около $200 млн. Напомним, ВЭБ предоставил предприятию кредит в 12,5 млрд руб., что в пересчете на доллары и составляет около $200 млн.

Однако сделки с земельными участками - не дело ракетно-космического предприятия и тем более - не дело Роскосмоса. "Беда, коль пироги начнет печи сапожник, а сапоги тачать пирожник", - как говорилось в известной басне Ивана Крылова. Здесь уместно вспомнить пример Российской академии наук (РАН). В 2013 г. во время реорганизации академии было создано Федеральное агентство научных организаций (ФАНО), занимающееся управлением собственностью РАН и финансированием академической науки. Таким образом, разделение функций избавило ученых от необходимости заниматься непрофильной деятельностью. Логично было бы создать "космический аналог" ФАНО – чтобы отраслевые предприятия вкладывали силы непосрдественно в развитие ракетно-космической техники.

К слову, именно космос призван приносить основную прибыль Центру Хруничева. Предприятие ведет историю с 1916 г., оно было основано как автомобильный завод. На разработку ракетно-космической техники оно было перепрофилировано в 1960-х гг. Как раз тогда в подразделении ОКБ-23 (ныне Центр Хруничева) под руководством Владимира Челомея и была разработана ракета-носитель "Протон", которая, претерпев совсем немного изменений с того времени, активно используется для космических пусков по сей день. Наравне с "Протоном", основной продукцией ГКНПЦ являются разгонные блоки к ракетам, а также новые ракеты-носители "Ангара".

По факту "Протоны" - основной источник прибыли для ГКНПЦ. Техническая мощность предприятий Хруничева – 12 ракет в год, хотя, приложив определенные усилия, центр может выпускать до 20 ракет в год. Учитывая, что ракеты-носители – штучный товар и в мире ощущается их нехватка, "Протоны" востребованы среди операторов спутниковой связи во всем мире. Коммерческий пуск одного "Протона" на мировом рынке стоит около $100 млн, а себестоимость изготовления ракеты – $40-50 млн. Исходя из этого, можно подсчитать, что ракета-носитель, разработанная еще в Советском союзе и не потребовавшая особых изменений за последние 40 лет, может приносить Центру Хруничева чистую прибыль в размере $500 млн в год (за коммерческие запуски 10 ракет). При таком раскладе космическому центру точно не понадобится кредит ВЭБа и девелоперский проект на территории предприятия.

"В 2002 г. я говорил, что мы с "Протоном" завоюем не менее 50% рынка. Через 2-2,5 года, то есть в 2004-2005 гг., мы завоевали 60% рынка. Несмотря на то, что экономическая ситуация была очень тяжелой и мы еле выживали, собственно, только коммерческие пуски нас и спасали", - говорил в июле этого года в интервью ТАСС генеральный конструктор средств выведения, заместитель генерального директора ОРКК Александр Медведев.

Однако, судя по ситуации на предприятии, упомянутых $500 млн в год у ГКНПЦ нет. Напомним, за коммерческие пуски ракет "Протон" отвечает американская "дочка" Центра Хруничева - International Launch Services Inc. (ILS), зарегистрированная в штате Делавер. Кстати, именно у нее до недавнего времени российский спутниковый оператор "Газпром космические системы" заказывал запуски спутников на "Протоне" и был вынужден платить за пуск в долларах (в феврале 2015 г. ГКС договорился с ГКПНЦ об оплате пусков в рублях).

Казалось бы, иностранные деньги за вывод спутников на орбиту ракетами "Протон" должны приходить в Россию и работать на благо Центра Хруничева. Но по факту, похоже, этого не происходит.
Бесконечно выезжать на наследии мощной советской ракетно-космической школы невозможно.

Потребности рынка меняются, и производители ракет-носителей вынуждены под них приспосабливаться. Например, с появлением новых низкоорбитальных спутниковых группировок (таких как OneWeb), насчитывающих сотни космических аппаратов, возникла рыночная потребность в ракетах легкого класса, способных за один пуск вывести десяток таких спутников. Не менее значим и критерий цены: крупнейшие мировые операторы спутниковой связи хотят сократить затраты на запуски на 25-30%. Всем этим требованиям может удовлетворить ракета "Ангара 1.2", но пока ГКПНЦ в июле 2014 г. смог запустить лишь первый тестовый образец. Центр Хруничева опоздал более чем на десятилетие: первый коммерческий пуск "Ангары" предприятие обещало совершить в конце 2003 г. (об этом, в частности, сказано в годовом отчете фирмы Lockheed Martin, которой Центр Хруничева еще в июле 1999 г. продал за $68 млн эксклюзивные права продвижения на мировом рынке пусков на ракете "Ангара"). При такой "расторопности" конкурировать с ракетными предприятиями из США, Франции, Японии и Китая крайне затруднительно.

Даже с "Протоном" - ракетой с полувековой летной квалификацией – у ГКПНЦ все не слава богу. Если в 2011 г. было совершено 9 коммерческих пусков этой ракеты (один неуспешный), в 2012 г. – 11 пусков (один неуспешный), а в 2013 г. – 10 пусков, то в 2014 г. – уже 8 пусков (один неуспешный), в 2015 г. – 7 пусков (один неуспешный). В 2016 г. совершено пока 3 пуска. На узком и конкурентном рынке услуг запуска спутников репутация создается годами, а разрушить ее может всего несколько аварий. Если ГКНПЦ не приложит сверхусилия для того, чтобы аварии с "Протонами" и разгонными блоками "Бриз-М" прекратились, предприятие может лишиться зарубежных заказчиков – как это, по сути, уже произошло с крупнейшим отечественным производителем спутников – ИСС им. академика М.Ф. Решетнева.

Так что Центру Хруничева есть чем заняться в профильной сфере, да и ресурсы на это у него имеются (только за 7 прошлогодних пусков на счетах ILS должна была скопиться прибыль в размере около $350 млн, что – с учетом просевшего курса рубля – огромный резерв для развития материнской компании). Если ракетно-космическое предприятие вместо основного бизнеса увлечется операциями с земельными участками, оно очень скоро превратится в аутсайдера мирового рынка космической техники. Пусть излишками земли ГКНПЦ управляет условное "космическое ФАНО", а само предприятие продолжает работу в ракетно-космической сфере – одной из немногих отраслей, в которых Россия имеет сильные позиции на глобальном рынке. Во всяком случае, пока еще имеет.

"Мы сформировали совет главных конструкторов, обсудили техническую и производственную готовность всех организаций кооперации к исполнению работ по созданию космического аппарата Egyptsat-A. Представители всех организаций кооперации подтвердили, что готовы к разработке, изготовлению и поставке компонентов для нового космического аппарата", — цитируется в сообщении генконструктор автоматических космических комплексов и систем РКК "Энергия" Игорь Фролов.

Egyptsat-A будет обладать улучшенными тактико-техническими характеристиками по сравнению с предшественником – спутником Egyptsat. В частности, аппарат получит усовершенствованные оптико-электронную систему и бортовой комплекс управления, высокоскоростную бортовую радиолинию и солнечные батареи с увеличенным КПД.

Применение модернизированных систем расширит возможности космического аппарата по коридорной и площадной съемке земной поверхности, увеличит производительность процесса съемки, повысит точность геопривязки снимков на горном рельефе местности. При этом доля комплектующих отечественного производства в Egyptsat-A будет существенно выше, чем в Egyptsat, передает РИА Новости.

Как следует из материалов ГКС, кредитная линия на сумму до 350 млн евро открывается для обслуживания текущего кредитного портфеля, привлеченного на создание проектов "Ямал-300" и "Ямал-400", а также на общекорпоративные цели. Срок действия займа - 5 лет с даты подписания договора. Согласно контракту, ГКС должен осуществить первое погашение кредита через два года с даты подписания, а далее - каждые три месяца равными частями. Процентная ставка, под которую банк выдал кредит, равна EURIBOR плюс маржа до 3,3% годовых. Согласно данным с портала госзакупок, ГКС заплатит банку около 3 млрд руб. за обслуживание кредита.

Как пояснил заместитель генерального директора ГКС Игорь Кот, кредит направлен не на финансирование новых проектов, а на перекредитацию предыдущих займов, то есть на погашение обязательств по кредитным договорам, заключенным для финансирования создания и запуска спутников "Ямал-300К", "Ямал-401" и "Ямал-402". "Перекредитация - это общепринятая практика при реализации проектов на принципах проектного финансирования", - отметил Игорь Кот.

Он уточнил, что ГКС часто применяет механизмы оптимизации кредитных обязательств. "На начальной стадии каждого спутникового проекта существует масса рисков: технических, экономических, рыночных и др. Это сказывается на стоимости финансирования: банки, учитывая эти риски, предоставляют кредиты не на самых выгодных условиях. Но когда проект реализован, спутник благополучно работает на орбите и востребован на рынке, то появляется возможность заменить ранее привлеченные кредиты на другие, с более комфортными условиями, что мы и делаем", - подчеркнул он.

Напомним, ГКС ранее уже брал кредит у UniCredit Bank Austria AG в 2014 г. Тогда спутниковый оператор заключил сделку с европейским банком о выдаче займа в размере 62 млн евро.

Как ранее сообщалось, ПАО "Сбербанк" предоставит спутниковому оператору ГКС пять кредитных линий на общую сумму 22 млрд руб. на создание спутника связи "Ямал-601" и наземной инфрастуктуры для управления им, на запуск космического аппарата на орбиту, а также на его страхование. Как ожидается, работы по созданию спутника начнутся осенью 2016 г., а его запуск запланирован в конце 2018 г.