Для «Триколор ТВ» как лидера рынка участие в этом важном для отрасли событии — уже традиция. В этом году в честь юбилея состоялось торжественное открытие выставки-форума, на котором участники мероприятия, в том числе генеральный директор «Триколор ТВ» Алексей Холодов, смогли поздравить организацию международных выставок «МИДЭКСПО» с 20-летием и подписать арт-открытку.
В рамках сотрудничества CSTB.Telecom&Media’2018 и «Триколор ТВ» для оператора был предусмотрен статус стратегического партнера, выставочный стенд, участие спикеров компании в деловой программе форума, традиционная пресс-конференция об итогах года, развлекательное шоу с участием стендап-дуэта «Сестры Зайцевы» «Триколор ТВ» News", а также конференции «Новая эра «Триколор ТВ» и «Фирменная сеть «Триколор ТВ». Таким образом, программа мероприятий оператора охватывала как деловых партнёров, так и представителей СМИ.
Если в общих чертах, рассматриваемые на CSTB темы покрывали две основные задачи всех игроков рынка — подведение итогов прошедшего года и обсуждение тенденций ближайшего времени и планов на 2018 год.
Так, Алексей Холодов выступил на пленарной сессии, на которой оценивались основные события отрасли. Директор по контенту Михаил Горячев на прошедшем в первый день круглом столе «ULTRA HD — следующий глобальный этап развития телевидения», рассказал, каким образом «Триколор ТВ» внедряет технологию, и обозначил, что будущее российского телевидения за форматом ультравысокой четкости. По мнению Михаила, спутниковые операторы в выигрышном положении, ведь благодаря такой технологии на передачу контента в Ultra HD-качестве уходит гораздо меньше ресурсов компании. На текущий момент у «Триколор ТВ» самое большое пакетное 4K-предложение.
В рамках специального проекта OTT.FUTURE, подготовленного для CSTB—2018 и посвященного развитию технологий, на второй день прошла «Общая обзорная панель по итогам 2017 года в VoD и OTT TV», на которой от «Триколор ТВ» выступил руководитель службы развития сервисов Георгий Прутковский. Представители операторов ТВ и других платформ, в том числе узкоспециализированных, например, онлайн-кинотеатров обсудили появление новых сервисов и задачи, которые они решают. В 2017 году «Триколор ТВ» запустил ряд гибридных сервисов, среди которых «Онлайн ТВ», «Телеархив» и «Смотри с начала».
Также во второй день CSTB, 31 января 2018 года, на секции «Телеспутника» прошла сессия «Новые спутниковые вещательные технологии и стандарты. Интеграция спутникового вещания с новыми сервисами и услугами». Спикером «Триколор ТВ» выступил Илья Упхонов, руководитель службы продаж и обслуживания на корпоративном рынке. За прошедший год оператор запустил несколько сервисов и услугу «Территория «Триколор ТВ», а также продолжил повышать качество обсуждения корпоративных клиентов, что поспособствовало активному росту базы активных B2B-абонентов.
Кроме того, «Триколор ТВ» принял участие в Национальной премии в области многоканального цифрового телевидения «Большая цифра», которая состоялась уже в девятый раз в рамках выставки-форума CSTB. Telecom & Media’2018.
Международная выставка и форум CSTB.Telecom&Media является одним из ключевых медийных событий в области ТВ и телекоммуникаций в Восточной Европе. В этом году на выставке-форуме было более 25 000 посетителей — представителей телевидения и индустрии телекоммуникаций, а также представлено более 270 брендов.

Готовой замены Холодову у акционеров нет, они срочно рассматривают несколько кандидатов на пост гендиректора «Триколора». Конкретных имен кандидатов собеседники «Ведомостей» не назвали. Холодов покинет компанию в конце марта.

Выручка «Триколор ТВ» выросла на 20% в прошлом году
Сам Холодов отказался от комментариев.

Знакомые Холодова и человек, близкий к акционерам оператора, называют отставку Холодова неожиданностью. Близкий к акционерам «Триколора» источник говорит, что на пост нового гендиректора компании рассматривается несколько кандидатур. Имена этих людей он не назвал.

«Триколор ТВ» - крупнейший в России провайдер платного ТВ. Через спутниковые антенны-тарелки «Триколора» телеканалы смотрит около 40 млн жителей России: это один из основных способов телепросмотра в регионах страны.

По данным «ТМТ консалтинга», в 2017 г. компания обслуживала 29% всех российских абонентов платного ТВ. На 2-м месте - «Ростелеком» (23%), на 3-м - «Эр-телеком холдинг» (8%). По собственным данным «Триколора», в 2017 г. по сравнению с 2016 г. его выручка выросла на 7% до 19,1 млрд руб. (рост к 2014 г. - около 90%).

По итогам IV квартала 2014 г. (тогда Холодов возглавил компанию) у оператора, по собственным данным, было чуть менее 11 млн абонентов. За год их количество выросло на 1,4 млн. На конец 2017 г. у «Триколора» было чуть менее 12,3 млн абонентов (за год их количество выросло на 140 000), говорится в материалах компании.

Гендиректор конкурирующей компании «НТВ-плюс» Михаил Демин говорит, что ничего не знает о грядущих кадровых перестановках в «Триколоре», но указывает, что Холодов - один из самых сильных людей на этом рынке, взвешенный, системный профессионал.

Преставитель «Триколор ТВ» говорил, что Холодов «внес большой вклад в развитие» компании: под его руководством было сформировано направление нелинейных сервисов как новый формат деятельности оператора, запущен спутниковый интернет.

При Холодове «Триколор ТВ» прогрессировал - в частности, вышел на рынок Дальнего Востока, где компания ранее не предоставляла услуги, напоминает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Также «Триколор» вновь начал предоставлять услуги спутникового интернета и запустил ряд дополнительных платных сервисов, таких как видео по запросу, напоминает он. Часть задач не была решена, ими, очевидно, займется новый руководитель, рассуждает Кусков – это расширение пакета платных дополнительных сервисов, экспансия в корпоративный сегмент (при Холодове оператор начал активно работать с гостиницами, кафе, ресторанами).

Кадровые перестановки в «Триколор ТВ» происходят на фоне снижения темпов роста российского рынка платного телевидения. Прошлый год стал худшим по приросту абонентов платного ТВ, подсчитали ранее Telecom Daily и «ТМТ консалтинг». По данным «ТМТ консалтинга», прирост составил 1,3 млн абонентов, что является худшим показателем с конца 2000-х гг., рассказывал «Ведомостям» аналитик «ТМТ консалтинга» Елена Крылова. Кусков говорил о приросте на 0,93 млн абонентов, что стало самым низким показателем за последние семь лет. Разницу в подсчетах аналитики объясняли тем, что «ТМТ консалтинг» учитывает в своих подсчетах 400 000 пользователей спутникового ТВ оператора МТС, а Telecom Daily – нет, ссылаясь на отсутствие официальных данных МТС.

Представитель МТС Дмитрий Солодовников в целом согласен с оценкой ТМТ.

Так какие тренды лежат в основе этой трансформации? В первую очередь это переход всех основных коммуникаций в цифровое пространство. Мы общаемся в Интернете, мы развлекаемся, смотрим сериалы, заказываем через приложение еду на дом, играем в игры на смартфоне или на телевизоре, пока идет реклама, с помощью приложения изучаем новые языки и смотрим кулинарные мастер-классы, мы оплачиваем коммунальные услуги, заказываем одежду и бытовую технику через Интернет. Большая часть наших контактов с миром происходит в цифровой среде, и это нужно учитывать, чтобы создавать актуальный и востребованный продукт.
Кроме того, изменился и темп жизни. Зачастую у нас не остается ни времени, ни желания самостоятельно искать и выбирать из огромного множества интересный контент и сервисы. Гораздо удобнее выбрать единого поставщика, который удовлетворит все потребности в цифровых развлечениях и услугах. И тут лидером становится оператор, предлагающий комплексный цифровой продукт, который удовлетворит основные потребности современного человека, живущего в цифровом мире.
Изменились и зрительские предпочтения по контенту, да и сам способ его потребления. Абонент платного ТВ смотрит все больше нишевых телеканалов, при этом выбирает те программы, которые отвечают именно его интересам и увлечениям. Массовый, рассчитанный на максимально широкую аудиторию контент постепенно отходит на второй план, уступая место тематическому. На рынке существуют сотни телеканалов, при этом каждый стремится выделиться, включить в эфир необычный, яркий, интересный контент. Зритель даже при всем желании просто физически не может посмотреть все, что ему предлагает программа доступных телеканалов. Разобраться в этом море контента и выбрать самое интересное помогают рекомендательные сервисы. У "Триколора ТВ", например, такой сервис называется "Лучшее на ТВ". Он отбирает и записывает наиболее востребованные программы телеканалов и распределяет их по удобным жанровым категориям. Даже если абонент не успел к эфиру, он может посмотреть программу позже.
Тут мы приходим к следующей тенденции: абонент хочет смотреть интересный для себя контент в любое удобное время, на любом устройстве. Например, хозяйке хочется иметь возможность продолжить просмотр ТВ на планшете, если, например, нужно идти готовить ужин, а программа еще идет. Или просто иметь возможность смотреть на нескольких экранах разные телеканалы. А если за завтраком начался интересный фильм или любимое шоу, то кто из нас не захочет продолжить просмотр и по дороге на работу?
Однако важно учитывать тот факт, что далеко не всегда у зрителя есть доступ к Сети, кроме того нужно учитывать неравномерное проникновение Интернета в регионах России. Поэтому помимо гибридных, мы разрабатываем сервисы, основанные на спутниковой технологии. И это предмет нашей особой гордости. Мы используем преимущества спутниковой технологии, предлагая абонентам полноценный набор нелинейных сервисов без необходимости подключения к Интернету. Так, например, первый нелинейный сервис мы запустили еще в 2013 году. Это сервис "Кинозалы". Он создан на базе спутниковой технологии и позволяет смотреть новинки и хиты кинематографа даже там, где твои ближайшие соседи - вечные льды и белые медведи и где даже речи не идет о проводном ШПД. Это уникальный для российского рынка сервис, и не только потому, что у него нет технологических аналогов, но и по охвату аудитории. Сейчас он доступен уже более 7 млн российских семей, а это значительная цифра для легального рынка VоD.
Разумеется, как лидеры отрасли мы не только отслеживаем изменения в модели поведения зрителей, в системе их ценностей и предпочтений - мы формируем тренды. Понимая вектор развития, мы создаем новые продукты и внедряем новые бизнес-модели. Совершенно очевидно, что нелинейные сервисы отвоевывают место на рынке платных цифровых услуг. И новые реалии требуют новых продуктовых и бизнес-форматов. Платное телевидение идет дальше линейного и нелинейного телесмотрения. Наша задача - удовлетворить все ключевые цифровые потребности абонентов, организовать единую комфортную и эффективно решающую их задачи цифровую среду. И мы находимся на пути к этому. Пока еще никто не выработал единого нового формата, и каждый игрок рынка проявляет креатив как в его названии, так и в наборе цифровых услуг.
Однако уже ни у кого не осталось сомнений: будущее за качественным и разнообразным цифровым контентом и услугами, упакованными в единый удобный интерфейс, доступ к которому возможен в любое время, в любом месте. Вот наш ориентир на ближайшие несколько лет.