Перед началом обновления зайдите в пункт меню «Статус» и убедитесь, что текущая версия программного обеспечения приёмника равна 3.4.369. Если на вашем приёмнике установлена отличная от указанной версия ПО, корректность проведения обновления не гарантируется.

После выполнения обновления версия ПО приёмника должна измениться на 3.4.432.

ВНИМАНИЕ! Не выключайте питание приёмника до окончания процедуры обновления! В противном случае возможен выход приёмника из строя!

Брендом «Триколор ТВ» со дня основания управляет «Национальная спутниковая компания». Вы изначально рассчитывали, что «Триколор ТВ» станет ведущим национальным оператором с абонентской базой в почти 12 млн абонентов?

– Целью «Триколор ТВ» всегда было сделать платное телевидение доступным широкой зрительской аудитории. В период, когда оператор выходил на рынок, значительная часть россиян имела доступ только к двум федеральным телеканалам в аналоговом качестве, а многим и они были недоступны, поэтому цифровое спутниковое телевидение не могло не стать товаром массового спроса. В дальнейшем развитие рынка вносило свои коррективы появлением новых стандартов телевещания: так, в 2010 году появилась необходимость в освоении MPEG-4, в 2012 стало очевидно, что нужно развивать HDTV и вводить подписку на каналы зарубежного производства. Но главная цель никогда не менялась — дать доступное цифровое ТВ всем гражданам РФ. Стандарт менялся, а цель — нет.

– С периода создания «Триколор ТВ» в нашей стране происходит уже третий экономический кризис. Есть ли у вас советы, как миновать потрясений в компании в такие непростые времена?

– Насчет кризиса 2008-2009 годов говорить сложно, потому что «Триколор ТВ» тогда был еще молодым, набирающим обороты стартапом, а вот кризис 2015 года «Триколор ТВ» преодолел вполне успешно, и это не только наши статистические данные, это еще и мнение экспертов. Совет очень прост: нужно постоянно внедрять новые технологии, дополнительные сервисные возможности для абонентов. Если вы будете просто пытаться сберечь то, что у вас уже есть, а не работать на развитие, вы, скорее всего, потерпите поражение.

– Как компания — вы не боитесь экспериментировать, рисковать? Какие проекты и шаги компании вы бы назвали самыми рисковыми, но и самыми успешными?

– Любые важные решения в «Триколор ТВ» принимаются только на основании серьезного аналитического расчета. Мы внимательно изучаем потребительский рынок, следим за продажами телевизоров, приемного оборудования, мобильной техники, за новыми телевещательными стандартами, бизнес-моделями. Что касается конкретных проектов, то я приведу в пример HD-киноканалы собственного производства «Триколор ТВ». Мы уделили немало времени и сил их производству и продвижению, и сегодняшняя статистика показывает, что именно эти киноканалы («КиноПремиум HD», «Семейное HD» и др.) в числе наиболее востребованных у наших абонентов.

– Что сегодня важнее для компании — наращивание абонентской базы или рост ARPU?

Для нас важнее всего сейчас улучшить работу с абонентами, усовершенствовать качество сервисного обслуживания. «Триколор ТВ» — компания с 12-миллионной абонентской базой, и это накладывает на нас определенные обязательства. С этой целью мы в 2015 году, например, создали сеть офисов-продаж, где можно как стать абонентом оператора, так и получить дополнительные услуги. Главный приоритет для нас сейчас — это программа обмена оборудования на HD, и дело тут не столько в нашем желании увеличить ARPU, сколько насущная потребность в модернизации рынка. Формат MPEG-2 уходит, от него отказываются телеканалы, например ПКВС недавно полностью перешел на MPEG-4 в Европе. Увеличение ARPU- естественный эффект от такого перехода. Но и новые пользователи к нам сейчас подключаются ради HDTV, а не ради федеральных телеканалов, как это было 10 лет назад. Важно отметить, что и участники программы Trade-in после перехода с устаревших моделей приемников на HD-оборудование получают принципиально иное качество телесмотрения, следовательно, растет их лояльность к оператору. А каждый сохраненный абонент — это фактически приобретенный, что, в конечном счете, позволяет увеличивать абонентскую базу.

– В прошлом году, создав пакет «Единый», вы фактически повысили цены для многих абонентов. Наблюдался ли отток или недовольство абонентов после этого шага?

– Создание пакета «Единый» было единственно правильным шагом в той ситуации, которая сложилась на начало 2015 года.
Долгое время «Триколор ТВ» давал своим абонентам линейку тарифов, ориентированную на разные форматы телевещания, то есть если ваш приемник принимал только MPEG-2, абонент получал пакет «Оптимум», если приемник был с поддержкой — HD-пакет «Максимум HD» и т.д. Но к 2015 году эта линейка принципиально устарела, потому что количество HD-пользователей в России начало расти быстрее SD-пользователей. Это можно сравнить с ситуацией на мобильном рынке: когда продажи смартфонов начали превышать продажи обычных мобильных телефонов, мобильные операторы перешли на тарифы с включенным по умолчанию интернет-трафиком.
Оттока абонентов у нас нет, напротив, мы по-прежнему растем: если в 2013 году у нас насчитывалось 10,1 млн платящих пользователей, в 2014-м- 10,9 млн, то по результатам 3 квартала 2015 года эта цифра превысила 11,6 млн. Не стоит забывать, что была изменена не только тарифная политика, но и система пакетирования. «Единый» — не просто универсальное предложение для всех абонентов, в него вошел ряд a la card пакетов, которые ранее можно было подключить только по дополнительной подписке. В частности, в состав «Единого» были включены фильмовые и музыкальные телеканалы из пакетов «СуперКино HD» и «Музыкальный». И напомню, что во втором квартале мы зафиксировали значительный рост активной базы. Порядка 50% роста рынка платного телевидения в России в этот период обеспечил «Триколор ТВ». А что касается недовольства, то его высказывали, конечно, владельцы устаревшего приемного оборудования, и их можно понять: зачем платить за то, чем ты в силу технической «отсталости» ресивера не можешь воспользоваться? Но таковы законы рынка: как только устаревают технические стандарты, меняются и тарифы, и когда-то популярные услуги вытесняются новыми, более качественными, более совершенными с технологической точки зрения. Остановить прогресс просто невозможно.

– Нужно ли вообще абоненту пакетирование как таковое? Готов ли он сегодня выбирать количество и жанр необходимых ему каналов?

– Пакетирование — естественная форма продажи телеконтента во всем мире. Все крупные зарубежные операторы продают телеконтент большими пакетами. Пакетирование позволяет существенно уменьшить стоимость контента для конечного пользователя, покупка отдельно взятого фильма или канала обходится, как правило, в 2-3 раза дороже. Кроме того, абоненту хочется простоты. Когда ты уже владеешь большим пакетом телеканалов, нужно просто переключать кнопки на пульте, а когда каждый фильм приходится покупать, это дополнительные действия: нужно вводить номер карты или привязывать ее, верифицировать покупку и т.д. Я не говорю, что такие покупки не нужно делать. Но в пакете всегда дешевле, современный потребитель это хорошо понимает.

– Сегодня в пакетах компании уже более 200 каналов. На ваш взгляд, влияет ли сегодня количество каналов на выбор абонентом оператора? Или сегодня на первый план выходит качество — качество картинки, качество контента?

– Количество каналов не имеет играет сейчас большого значения в мире. Все крупные зарубежные операторы продают большими пакетами: DirecTV, Sky, — базовый пакет более 200 каналов, за 30-40 долларов в месяц. Наш пакет «Единый» в этом смысле отвечает некоему «мировому стандарту». Но вы правы, на первый план выходит именно качество. DirecTV вещает в HD больше 200 каналов и намерен в принципе отказаться от SD-вещания. Это тоже мировой тренд, хотите вы того или нет. SD-вещание устарело и скоро умрет, как умерло однажды черно-белое телевидение.

– А стоимость входа и абонентская плата — это решающий фактор?

– Не совсем. Главный критерий успеха — это сбалансированность цены, сервиса и контентного приложения.

– Что бы вы назвали главной угрозой рынку платного телевидения?

– Главным врагом российского видеорынка было, есть и остается пиратство. Можно конкурировать друг с другом, но нельзя конкурировать с «черным рынком». Его нужно уничтожать, а не конкурировать.

– Компания запустила 2 UHD-канала. Но сегодня еще нет доступного парка телевизоров для продвижения этого формата в массы. Зачем вам UHD? Какова перспектива этого формата?

– Я не согласен насчет недостаточного проникновения UHD-телевизоров. По данным аналитических агентств, уже в 2016 году парк 4K-моделей составит более 260 тыс., а по данным самих вендоров, эта цифра еще больше. Да, это пока премиум-сегмент, эти модели дороги, но те же аналитики прогнозируют взрывной рост 4K к 2020 году, до 330 млн по всему миру. «Триколор ТВ» — не просто крупнейший российский оператор, мы входим в ТОП 5 мировых спутниковых лидеров и стараемся не отставать не только по абонентской базе, но и по уровню инноваций. «Триколор ТВ» взял на себя роль пионера всего российского телевидения. Здесь вопрос не только денег, но и национальной чести. Для бренда «Триколор ТВ» это очень важно. С ролью национального лидера в HD-сегменте мы успешно справились (наша доля на рынке сейчас, я напомню, около 45%), и статус первого российского UHD-провайдера также принадлежит нам.

– Мобильные приложения, тележурнал, мультискрин — для чего все эти услуги компании? Что они дают?

– Современный телеконтент — это не только сигнал, это совокупность еще и дополнительных материалов, вариаций, мнений. Вы, например, можете узнать все про режиссера, актеров, бюджет фильма и т.д. из приложения «Кино. Триколор», а в журнале Tricolor TV Magazine прочитать интервью с Дмитрием Нагиевым или актерами «Игры престолов» — редакция журнала обычно договаривается об эксклюзивных материалах непосредственно с телеканалами или кинодистрибьюторами. Мы называем такую модель расширенным телесмотрением.

– В каком направлении будет развиваться компания в ближайшие годы? Какой цели вы рассчитываете добиться?

– «Триколор ТВ» намерен в ближайшее время перейти от классического спутникового ТВ к вещанию во всех цифровых средах. А главная цель «Триколор ТВ» никогда не менялась и меняться не будет — быть первым оператором цифрового телевидения на российском рынке, доступным всем без исключения жителям страны, в любой точке, на любом экране.

25 января 2016 года в пакете «Триколор ТВ» началась трансляция 4 новых спортивных телеканалов: «Матч! Арена», «Матч! Игра», «Матч! Наш Спорт», «Матч! Боец».

«Матч! Арена» — 24 часа в сутки о спорте для искушенного зрителя. Самые престижные мировые турниры в прямом эфире: Олимпийские Игры, Чемпионаты мира и Европы по легкой атлетике, биатлону, лыжным гонкам, фигурному катанию, водным видам спорта и другие.

«Матч! Наш Спорт» — самые рейтинговые турниры в прямом эфире: Единая Лига ВТБ, Чемпионат и Кубок России по волейболу, Чемпионат России по гандболу, мини-футболу, Футбольная Национальная Лига, Чемпионаты России по плаванию, легкой атлетике, спортивной и художественной гимнастике, биатлону и другие.

«Матч! Боец» — посвящен профессиональным и любительским единоборствам: боксу, смешанным единоборствам, кикбоксингу, дзюдо, борьбе, самбо и другим. Максимальное количество прямых трансляций самых зрелищных событий мира единоборств с участием российских и зарубежных спортсменов. Трансляции со спортивных поединков, организуемых отечественными промоушен-компаниями: Мир бокса, Fight Nights, M1 Global, ACB.

«Матч! Игра» — рейтинговые мировые турниры в прямом эфире: Европейские клубные турниры по баскетболу, волейболу, гандболу и другим игровым видам спорта.

Абонентам «Триколор ТВ» уже были доступны телеканалы «КХЛ ТВ», «КХЛ ТВ HD» и «Наш Футбол». Теперь оператор предоставляет своим подписчикам и другие спортивные тематические телеканалы, эфир которых охватывает самые рейтинговые и престижные мировые и российские спортивные трансляции. В 2016 году на данных каналах будут показаны главные события — Игры ХХХI Летней Олимпиады в Рио-де-Жанейро и чемпионат Европы по футболу во Франции.

Генеральный директор ТПО «Ред Медиа» Роман Столярский: «Партнерство с одним из крупнейших игроков на рынке позволяет представить спортивные тематические телеканалы более широкой аудитории. Мы надеемся, что наше сотрудничество не ограничится этим, и в дальнейшем мы расширим линейку телеканалов других тематик нашего центра дистрибуции в пакетах «Триколор ТВ».

Роман Столярский Генеральный директор ТПО «Ред Медиа»Партнерство с одним из крупнейших игроков на рынке позволяет представить спортивные тематические телеканалы более широкой аудитории. Мы надеемся, что наше сотрудничество не ограничится этим, и в дальнейшем мы расширим линейку телеканалов других тематик нашего центра дистрибуции в пакетах «Триколор ТВ».

Алексей Холодов Генеральный директор Спортивный контент является одним из самых востребованных на рынке платного телевидения. Мы знаем, насколько эти спортивные телеканалы были желанны для наших абонентов. В 2016 году оператор продолжит курс на сбалансированное пакетирование, где количество, качество и тематическое разнообразие телеканалов соответствуют запросам максимального числа зрителей.

– Брендом «Триколор ТВ» со дня основания управляет «Национальная спутниковая компания». Вы изначально рассчитывали, что «Триколор ТВ» станет ведущим национальным оператором с абонентской базой в почти 12 млн абонентов?

– Целью «Триколор ТВ» всегда было сделать платное телевидение доступным широкой зрительской аудитории. В период, когда оператор выходил на рынок, значительная часть россиян имела доступ только к двум федеральным телеканалам в аналоговом качестве, а многим и они были недоступны, поэтому цифровое спутниковое телевидение не могло не стать товаром массового спроса. В дальнейшем развитие рынка вносило свои коррективы появлением новых стандартов телевещания: так, в 2010 году появилась необходимость в освоении MPEG-4, в 2012 стало очевидно, что нужно развивать HDTV и вводить подписку на каналы зарубежного производства. Но главная цель никогда не менялась — дать доступное цифровое ТВ всем гражданам РФ. Стандарт менялся, а цель — нет.

– С периода создания «Триколор ТВ» в нашей стране происходит уже третий экономический кризис. Есть ли у вас советы, как миновать потрясений в компании в такие непростые времена?

– Насчет кризиса 2008-2009 годов говорить сложно, потому что «Триколор ТВ» тогда был еще молодым, набирающим обороты стартапом, а вот кризис 2015 года «Триколор ТВ» преодолел вполне успешно, и это не только наши статистические данные, это еще и мнение экспертов. Совет очень прост: нужно постоянно внедрять новые технологии, дополнительные сервисные возможности для абонентов. Если вы будете просто пытаться сберечь то, что у вас уже есть, а не работать на развитие, вы, скорее всего, потерпите поражение.

– Как компания — вы не боитесь экспериментировать, рисковать? Какие проекты и шаги компании вы бы назвали самыми рисковыми, но и самыми успешными?

– Любые важные решения в «Триколор ТВ» принимаются только на основании серьезного аналитического расчета. Мы внимательно изучаем потребительский рынок, следим за продажами телевизоров, приемного оборудования, мобильной техники, за новыми телевещательными стандартами, бизнес-моделями. Что касается конкретных проектов, то я приведу в пример HD-киноканалы собственного производства «Триколор ТВ». Мы уделили немало времени и сил их производству и продвижению, и сегодняшняя статистика показывает, что именно эти киноканалы («КиноПремиум HD», «Семейное HD» и др.) в числе наиболее востребованных у наших абонентов.

– Что сегодня важнее для компании — наращивание абонентской базы или рост ARPU?

Для нас важнее всего сейчас улучшить работу с абонентами, усовершенствовать качество сервисного обслуживания. «Триколор ТВ» — компания с 12-миллионной абонентской базой, и это накладывает на нас определенные обязательства. С этой целью мы в 2015 году, например, создали сеть офисов-продаж, где можно как стать абонентом оператора, так и получить дополнительные услуги. Главный приоритет для нас сейчас — это программа обмена оборудования на HD, и дело тут не столько в нашем желании увеличить ARPU, сколько насущная потребность в модернизации рынка. Формат MPEG-2 уходит, от него отказываются телеканалы, например ПКВС недавно полностью перешел на MPEG-4 в Европе. Увеличение ARPU- естественный эффект от такого перехода. Но и новые пользователи к нам сейчас подключаются ради HDTV, а не ради федеральных телеканалов, как это было 10 лет назад. Важно отметить, что и участники программы Trade-in после перехода с устаревших моделей приемников на HD-оборудование получают принципиально иное качество телесмотрения, следовательно, растет их лояльность к оператору. А каждый сохраненный абонент — это фактически приобретенный, что, в конечном счете, позволяет увеличивать абонентскую базу.

– В прошлом году, создав пакет «Единый», вы фактически повысили цены для многих абонентов. Наблюдался ли отток или недовольство абонентов после этого шага?

– Создание пакета «Единый» было единственно правильным шагом в той ситуации, которая сложилась на начало 2015 года.
Долгое время «Триколор ТВ» давал своим абонентам линейку тарифов, ориентированную на разные форматы телевещания, то есть если ваш приемник принимал только MPEG-2, абонент получал пакет «Оптимум», если приемник был с поддержкой — HD-пакет «Максимум HD» и т.д. Но к 2015 году эта линейка принципиально устарела, потому что количество HD-пользователей в России начало расти быстрее SD-пользователей. Это можно сравнить с ситуацией на мобильном рынке: когда продажи смартфонов начали превышать продажи обычных мобильных телефонов, мобильные операторы перешли на тарифы с включенным по умолчанию интернет-трафиком.
Оттока абонентов у нас нет, напротив, мы по-прежнему растем: если в 2013 году у нас насчитывалось 10,1 млн платящих пользователей, в 2014-м- 10,9 млн, то по результатам 3 квартала 2015 года эта цифра превысила 11,6 млн. Не стоит забывать, что была изменена не только тарифная политика, но и система пакетирования. «Единый» — не просто универсальное предложение для всех абонентов, в него вошел ряд a la card пакетов, которые ранее можно было подключить только по дополнительной подписке. В частности, в состав «Единого» были включены фильмовые и музыкальные телеканалы из пакетов «СуперКино HD» и «Музыкальный». И напомню, что во втором квартале мы зафиксировали значительный рост активной базы. Порядка 50% роста рынка платного телевидения в России в этот период обеспечил «Триколор ТВ». А что касается недовольства, то его высказывали, конечно, владельцы устаревшего приемного оборудования, и их можно понять: зачем платить за то, чем ты в силу технической «отсталости» ресивера не можешь воспользоваться? Но таковы законы рынка: как только устаревают технические стандарты, меняются и тарифы, и когда-то популярные услуги вытесняются новыми, более качественными, более совершенными с технологической точки зрения. Остановить прогресс просто невозможно.

– Нужно ли вообще абоненту пакетирование как таковое? Готов ли он сегодня выбирать количество и жанр необходимых ему каналов?

– Пакетирование — естественная форма продажи телеконтента во всем мире. Все крупные зарубежные операторы продают телеконтент большими пакетами. Пакетирование позволяет существенно уменьшить стоимость контента для конечного пользователя, покупка отдельно взятого фильма или канала обходится, как правило, в 2-3 раза дороже. Кроме того, абоненту хочется простоты. Когда ты уже владеешь большим пакетом телеканалов, нужно просто переключать кнопки на пульте, а когда каждый фильм приходится покупать, это дополнительные действия: нужно вводить номер карты или привязывать ее, верифицировать покупку и т.д. Я не говорю, что такие покупки не нужно делать. Но в пакете всегда дешевле, современный потребитель это хорошо понимает.

– Сегодня в пакетах компании уже более 200 каналов. На ваш взгляд, влияет ли сегодня количество каналов на выбор абонентом оператора? Или сегодня на первый план выходит качество — качество картинки, качество контента?

– Количество каналов не имеет играет сейчас большого значения в мире. Все крупные зарубежные операторы продают большими пакетами: DirecTV, Sky, — базовый пакет более 200 каналов, за 30-40 долларов в месяц. Наш пакет «Единый» в этом смысле отвечает некоему «мировому стандарту». Но вы правы, на первый план выходит именно качество. DirecTV вещает в HD больше 200 каналов и намерен в принципе отказаться от SD-вещания. Это тоже мировой тренд, хотите вы того или нет. SD-вещание устарело и скоро умрет, как умерло однажды черно-белое телевидение.

– А стоимость входа и абонентская плата — это решающий фактор?

– Не совсем. Главный критерий успеха — это сбалансированность цены, сервиса и контентного приложения.

– Что бы вы назвали главной угрозой рынку платного телевидения?

– Главным врагом российского видеорынка было, есть и остается пиратство. Можно конкурировать друг с другом, но нельзя конкурировать с «черным рынком». Его нужно уничтожать, а не конкурировать.

– Компания запустила 2 UHD-канала. Но сегодня еще нет доступного парка телевизоров для продвижения этого формата в массы. Зачем вам UHD? Какова перспектива этого формата?

– Я не согласен насчет недостаточного проникновения UHD-телевизоров. По данным аналитических агентств, уже в 2016 году парк 4K-моделей составит более 260 тыс., а по данным самих вендоров, эта цифра еще больше. Да, это пока премиум-сегмент, эти модели дороги, но те же аналитики прогнозируют взрывной рост 4K к 2020 году, до 330 млн по всему миру. «Триколор ТВ» — не просто крупнейший российский оператор, мы входим в ТОП 5 мировых спутниковых лидеров и стараемся не отставать не только по абонентской базе, но и по уровню инноваций. «Триколор ТВ» взял на себя роль пионера всего российского телевидения. Здесь вопрос не только денег, но и национальной чести. Для бренда «Триколор ТВ» это очень важно. С ролью национального лидера в HD-сегменте мы успешно справились (наша доля на рынке сейчас, я напомню, около 45%), и статус первого российского UHD-провайдера также принадлежит нам.

– Мобильные приложения, тележурнал, мультискрин — для чего все эти услуги компании? Что они дают?

– Современный телеконтент — это не только сигнал, это совокупность еще и дополнительных материалов, вариаций, мнений. Вы, например, можете узнать все про режиссера, актеров, бюджет фильма и т.д. из приложения «Кино. Триколор», а в журнале Tricolor TV Magazine прочитать интервью с Дмитрием Нагиевым или актерами «Игры престолов» — редакция журнала обычно договаривается об эксклюзивных материалах непосредственно с телеканалами или кинодистрибьюторами. Мы называем такую модель расширенным телесмотрением.

– В каком направлении будет развиваться компания в ближайшие годы? Какой цели вы рассчитываете добиться?

– «Триколор ТВ» намерен в ближайшее время перейти от классического спутникового ТВ к вещанию во всех цифровых средах. А главная цель «Триколор ТВ» никогда не менялась и меняться не будет — быть первым оператором цифрового телевидения на российском рынке, доступным всем без исключения жителям страны, в любой точке, на любом экране.

Устройство имеет два встроенных тюнера DVB-S/DVB-S2 для приема спутникового сигнала и трансляции ТВ-контента сверхвысокого разрешения на современных Ultra HD телевизорах. В приставке используются микропроцессор STMicroelectronics и сопроцессор собственной разработки GS Group, который компания впервые применила в потребительской электронике. Четырехъядерная однокристальная система STMicroelectronics архитектуры ARM Cortex-A9 имеет производительность 12 000 DMIPS для сверхвысокой скорости обработки данных. Интегрированный графический процессор ARM Mali400-MP4 работает на частоте 400 МГц и обеспечивает обработку 1600 Mpix/s.

Как отмечается в релизе, новый девайс поддерживает все современные стандарты телевидения сверхвысокой четкости, в том числе видеокодек HEVC (High Efficiency Video Coding). Встроенный Wi-Fi-модуль 802.11ac (скорость передачи данных до 1,75 Гбит/с) обеспечивает возможность беспроводного подключения приставки к домашней сети в качестве "сервера" для независимой и "зеркальной" передачи видеоконтента на устройства-клиенты: смартфон, планшет, игровую консоль GS Gamekit.

Устройство также имеет новый стандарт мультимедийного интерфейса HDMI 2.0, необходимый для просмотра телевидения сверхвысокой четкости при проводном подключении к UHD-телевизору. Таким образом, пользователи GS A230 могут воспользоваться проводным подключением приставки-клиента GS C5911 для независимого просмотра трансляции с экрана второго телевизора.

Кроме того, приставка оборудована двумя USB-разъемами для воспроизведения медиаконтента с внешних носителей, 3RCA и оптическим разъемом S/PDIF. Обновленная программная платформа Stingray TV поддерживает смарт-функции PVR (запись контента на НDD) и TimeShift ("отложенный просмотр"). Возможность использования функций определяется правообладателем транслируемого контента.

Новая приставка будет доступна в продаже у официальных дилеров потребительской электроники General Satellite в конце первого квартала 2016 года.

Абонентская база оператора достигла 11,8 млн подписчиков, что на 881 тыс. домохозяйств больше, чем по итогам 2014 года. При этом, число абонентов, подключенных к телевидению высокой четкости (HDTV) выросло на 45%. Привлекательность «Триколор ТВ» для россиян обеспечили оптимальное контентное предложение на рынке платного телевидения и прозрачная тарифная политика. Напомним, что в начале 2015 года оператор унифицировал основную услугу и дополнил новый пакет «Единый» киноканалами собственного производства, радиостанциями, музыкальными и спортивными телеканалами, ранее доступными по отдельной подписке.

Еще более внушительный рост демонстрируют финансовые показатели. Годовая выручка «Триколор ТВ» выросла по сравнению с 2014 г. на 42,7% — с 10,4 млрд руб. до 14,85 млрд руб. Оператор увеличил годовой ARPU с 998 руб. в 2014 году до 1315 руб. в 2015 году. Росту способствовало массовое внедрение HD-услуг «Триколор ТВ» и услуг просмотра телеканалов на двух экранах в рамках одной подписки. Кроме того, сохраняется стабильный интерес пользователей к дополнительным пакетам оператора.

«Триколор ТВ» — абсолютный лидер телевидения высокой четкости в России и Европе (Sky UK — 5 986 млн, по данным международной аналитической компании IHS Technology на декабрь 2015 г.). По итогам 2015 года, более 6,6 млн абонентов имеют доступ к HD-телеканалам оператора (по итогам 2014 г. — 4,55 млн). Доля HD-абонентов от общей базы «Триколор ТВ» выросла за год с 41,7% до 55,9%.

При этом данные фактического HD-телесмотрения превышают показатели числа абонентских подписок. Пользователи HDTV являются активными потребителями мультиэкранных сервисов: порядка 30% новых подключений в центральной части России и до 50% в Сибирском федеральном округе составили подключения к услуге «Единый Мульти», открывающей доступ в сервису просмотра телевизионных программ на двух телевизорах.

В 2015 году продолжилась реализация программы обмена оборудования поддерживающего формат MPEG-2 на комплекты для приема спутникового сигнала, предоставляющие возможность просмотра телепрограмм в качестве высокой четкости, проводимая совместно со стратегическими партнерами оператора.

За год в сеть вещания оператора вошли более 30 новых SD-телеканалов и порядка десяти HD-каналов, в том числе Discovery Channel HD, CNN, Eurosport HD, TLC HD, «Матч ТВ HD», «КХЛ HD», «Живая планета», «Рыжий» (детский телеканал с переводом на жестовый язык).

В ноябре оператор первым в России начал вещание пакета телеканалов в формате ULTRA HD. По данным на 31.12.2015 в составе основной услуги «Триколор ТВ» — 30 HD-каналов, 165 SD-телеканалов, 35 радиостанций и 2 телеканала ULTRA HD.

В августе 2015 года начала работу собственная федеральная розничная сеть «Триколор ТВ» в почти ста городах страны. В декабре 2015 г. сеть насчитывала уже 202 Центра продаж и обслуживания и фирменных салона-магазина. В 2016 году оператор планирует продолжить развитие сети.

Кроме того, «Триколор ТВ» активно реализует проекты, направленные на взаимодействие с различными аудиториями (b2b, b2c). Весной был представлен корпоративный блог «Пресс-клуб» «Триколор ТВ» — медиа-центр, позволяющий агрегировать всю информацию о компании в сети. А в ноябре оператор открыл информационно-развлекательный сайт на базе онлайн-журнала Tricolor TV Magazine — tricolortvmag____, который призван обеспечить всех российских телезрителей максимумом информации о цифровом телевидении.

Перед новогодними праздниками оператор запустил для своих абонентов акцию «Мечтать так мечтать». Победителю достался главный приз — автомобиль марки Ravon Matiz и денежное вознаграждение в размере налогового отчисления за главный приз.

Минувший год оказался непростым для российского рынка. Тем не менее, «Триколор ТВ» показал рост абонентской базы и выручки. Оператор уже давно стал по-настоящему «своим» для россиян. Мы видим и ценим это доверие и стараемся всегда его оправдывать, внедряя новые сервисы, улучшая качество телесмотрения и запуская новые интересные телеканалы.

Выручка «Триколор ТВ» выросла год к году на 42,7%, до 14,85 млрд руб. Оператор увеличил годовой ARPU с 998 руб до 1,3 тыс. руб.
Генеральный директор "Триколор ТВ" Алексей Холодов объяснил прирост тем, что начале 2015 года оператор унифицировал основную услугу и дополнил пакет каналов "Единый" контентом, ранее доступным только по подписке. Кроме того, в прошлом году активно внедрялась услуга HD, а также услугу просмотра телеканалов на двух экранах в рамках одной подписки. Сохраняется стабильный интерес пользователей к дополнительным пакетам оператора, добавил он
Особенно отметил Холодов увеличение доли HD-абонентов в общей базе «Триколора»: за год доля выросла с 41,7% до 55,9%. "Мы перевалили за экватор", - добавил он.

Директор по продажам и абонентскому обслуживанию "Триколор ТВ" Алексей Карпов рассказал, что в прошлом году оператор запустил проект по открытию собственной федеральной розничной сети, к концу года в собственной рознице насчитывалось уже 202 точки.
Салоны оператора имеют два формата, пояснил Карпов: это небольшие фирменные салоны-магазины и центры обслуживания, предназначенные в основном для крупных городов и имеющие расширенный функционал. Из 202 салонов 17 представляют собой именно центры обслуживания. В текущем году "Триколор" планирует как минимум удвоить количество салонов монобрендовой сети, подчеркнул Карпов.

В 2015 году оператор продолжил реализацию программы обмена оборудования, поддерживающего формат GPEG-2 на комплекты для приема спутникового сигнала, предоставляющие возможность просмотра телепрограмм в HD-качестве, которую "Триколор" проводит совместно с GS Group. Так, в прошлом году абоненты поменяли около 1,6 млн комплектов (против 700 вобменов в 2014 году).

Руководитель программы "МВА-Телеком" бизнес школы МИРБИС Евгений Соломатин отметил, что ключевой компетенцией успешного игрока на таком турбулентном медийном рынке, как российский, является умение адаптироваться, предугадать тенденцию. "Ставка на HD телевидение позволяет "Триколору" в условиях изменения зрительских предпочтений заранее сформировать лояльную абонентскую базу, привлечь новых абонентов, удержать доходность и тем самым построить устойчивую основу не только для сохранения текущего бизнеса, но и для стратегического скачка в будущем", - прокомментировал он.

По словам Соломатина, наличие абонентской базы, а также возможность генерировать новые услуги даёт возможность оператору адаптироваться к технологическим вызовам и готовиться к развитию вещания в различных средах и во всех мультимедийных форматах. "Именно этот тренд будет является определяющим для медиарынка в ближайшие несколько лет. Я думаю, что скоро мы услышим о"Триколоре" как об одном из ведущих ОТТ-игроков", - добавил он.

При этом точные цифры пока не называются. Известно также о том, что в продаже больше не больше не будет ресиверов марки «GS U510» и ему подобных. Готовятся к выпуску новые модели, сообщает корреспондент ресурса _________.INFO. О них мы расскажем в следующих материалах.

До появления в продаже новых моделей новым абонентам будут предлагаться приставки GS E501 (или GS E502) с возможностью подключения и, возможно, GS B212.

Напомним, что компания «NLE» («NoLimit Electronics») является генеральным дистрибьютером оборудования для просмотра спутникового пакета «Триколор ТВ».