«Существуют, конечно, неприятные моменты, с которыми мы, как платформа не производящая собственного контента, сталкиваемся из-за пандемии коронавируса. Часть контента с рынка ушла и пока непонятно когда вернется. Я имею в виду спортивные соревнования. Но на это мы повлиять никак не можем. Понятно, что когда большинство крупных спортивных соревнований внезапно исчезли, мы как платформа, которая активно продает спорт, испытали легкое недомогание, это правда. У нас «вывалилась» приличная часть доходов после внезапного исчезновения прямых трансляций футбола, волейбола, баскетбола и других видов спорта. Однако это ведь не навсегда. Вернутся события — вернутся и пользователи.

Общий тренд видеопотребления понятен, рынок растет и расти будет. Это не остановить. По результатам 2020 года этот позитивный тренд сохранится, несмотря на коронавирус. Если, конечно, пандемия всё-таки закончится в обозримом будущем и не случится страшного и полного коллапса всех экономик мира. Но тогда нам с вами будет просто не до видеоконтента.

Эта оценка основана не только на анализе текущего поведения пользователей OTT-платформы НТВ-ПЛЮС, но и на данных руководителей других OTT-платформ, с которыми мы регулярно обмениваемся мнениями. Да, есть неприятности, но мы их переживем. Победителем будет тот, кто способен играть вдолгую», — отметил Константин Смирнов.

Также, по его словам, перерыв в прямых трансляциях будет использован специалистами компании для расширения функционала и улучшения юзабилити OTT-платформы НТВ-ПЛЮС, «чтобы, когда болельщики вернутся, они были бы приятно удивлены».

OTT-платформа НТВ-ПЛЮС является сравнительно новым, но самым быстрорастущим сегментом бизнеса старейшего российского оператора платного телевидения. Сейчас OTT-платформа НТВ-ПЛЮС включает более двухсот телеканалов, которые можно смотреть на любом устройстве и в любом месте, где есть Интернет.

OTT-платформа НТВ-ПЛЮС предоставляет и возможность просмотра архива вещания телеканалов, а также раздел видеопрограмм и трансляций по запросу (Video on Demand). Каналы на OTT-платформе сгруппированы в восемь тематических пакетов телеканалов, включая пакет «Международный». Кроме того, платформа предлагает доступ к библиотекам видео «AMEDIATEKA Home of HBO», «Megogo», «СТАРТ», а также библиотеке фильмов для взрослых.

На OTT-платформе НТВ-ПЛЮС можно купить спортивные трансляции с дополнительной навигацией по календарю, уведомлением (напоминанием) о выбранных трансляциях, просмотром статистики и лучших моментов, а также с бесплатным архивом для болельщиков.

Можно ли рассуждать о каком-то типичном профиле пользователя агрегирующей OTT-платформы — его возрасте, смотрит ли он классическое ТВ?
- Давайте для начала определимся с базовыми понятиями. Под термином «OTT» мы понимаем всего лишь технологический способ доставки сигнала безотносительно типа контента. Когда мы говорим, что пользователь мигрирует в OTT, это означает, что он не включает стандартный телевизор и не смотрит привычный набор телеканалов. Это не значит, что он не смотрит телевидение вообще — он всего лишь переходит на другую технологию потребления контента. Кроме того, глядя на то, как развиваются приложения смарт ТВ, мы понимаем, что и телевизор как таковой никуда не делся. Например, у меня дома есть ТВ-приставка на Android, на которой установлены OTT-приложения, через которые я и смотрю онлайн-контент. Мой телевизор вообще не подключен к эфирной антенне — он подключен к интернету. Не берусь описывать типичный профиль потребителя агрегирующей OTT-платформы и его предпочтения в контенте, но вот мой пример: я человек в возрасте 40+, примерно с одинаковым удовольствием потребляю и линейный, и нелинейный контент, все зависит от него самого. Если интересный фильм, телепередача или спортивный матч идут по линейному каналу, я получу удовольствие от их просмотра. Не вижу особой разницы между видами контента и их потребителями. Соответственно, задача агрегатора — удовлетворить любой спрос, какой только может возникнуть.

Но к лидерам OTT-рынка традиционно относят такие глобальные сервисы, как Netflix или Amazon Prime Video, которые изначально начали работать с библиотеками фильмового и сериального контента, без стриминга линейного телевещания. Их примеру последовали и крупные локальные игроки, и лишь спустя какое-то время на таких онлайн-кинотеатрах стали появляться разделы со стримингом линейных телеканалов, потому что видеосервисы поняли, что их зрители хотят смотреть и линейное телевещание тоже
- Вы сами сформулировали, что агрегаторами, по сути, являются в той или иной степени все видеосервисы. Разница между ними в том, что есть условно «чистые» агрегаторы, основанные полностью на заимствованном контенте, и есть компании с собственным продакшеном или возможностью эксклюзивно представлять какие-то виды контента. Но нет ни одного видеосервиса, который бы жил исключительно на собственном контенте.

При запуске сервиса Apple TV+ его создатели намеревались фокусироваться на линейке собственного эксклюзивного контента, но рост аудитории с такой стратегией оказался неудовлетворительным, и платформа начала закупать и сторонние фильмы и сериалы
- Это подтверждает то, о чем я говорю: все пытаются агрегировать контент не только свой, но и чужой.

Мы все знаем, что многие видеоплощадки взяли курс на создание эксклюзивных линеек контента, отличающего их от остальных. А такие гиганты производства контента, как Disney, и вовсе намереваются все меньше распространять свою продукцию на сторонних платформах, концентрируя ее на своих площадках, таких как Disney+. Не опасаетесь ли вы, что «чистым» агрегаторам в этих условиях будет все сложнее делать свое дело — предлагать максимально широкий выбор контента, поскольку правообладатели не будут его отдавать «в рынок»?
Проблема заключается в том, что контента всегда не хватает. С этим ничего не поделать: есть студии, которые в принципе не дают свой контент агрегаторам. С другой стороны, все эти крупные студии почему-то свято верят, что стоит запереть свой контент на собственной платформе, как тут же на них посыпется манна небесная и «сто-пятьсот миллионов долларов» к ним прилетят сами собой. Как представитель агрегатора я сталкивался с такими историями и всегда предлагал в этих случаях вернуться к разговору через год. Конечно, эксклюзивный контент прекрасен. Хорошо, когда ты один в мире имеешь право законно показывать «Игру престолов», кто бы спорил. Проблема только в том, что контент, сравнимый по популярности с «Игрой престолов», появляется не каждый день. Среди сотни снятых фильмов успешными будут один-два, которые и окупят остальные. Тренд на эксклюзив, безусловно, есть, но вопрос в том, позволит ли эксклюзив жить безбедно.
Часто звучат голоса: как было бы хорошо, если бы появился агрегатор со всеми популярными сериалами, потому что есть потребители, которые подписаны на несколько сервисов сразу только потому, что на каждом выходит их любимый тайтл, а остальное им не очень интересно. Но, подозреваю, такого агрегатора не существует.
Согласен. Это очевидно. Безусловно, сами агрегаторы стремятся к тому, чтобы удовлетворять потребности и таких зрителей, но возможно ли это в принципе? Повторюсь, есть компании, принципиально не отдающие контент «на сторону»: такова их бизнес-модель, назову ее условно «электронное чучхе». Отсюда получаем, что 100%-ное покрытие спроса одной платформой невозможно в принципе. Увы, собрать весь имеющийся контент на одной площадке нереально. Очень часто владельцы контента не против его распространения на сторонних платформах, но по факту ставят запретительные условия. Агрегатору просто невыгодно работать с таким контентом, ведь у него есть свои издержки, которые надо покрывать.
Как вы сами для себя классифицируете все разнообразие агрегируемого контента, которого, пусть и всегда не хватает, как вы сказали, но все же так много, что без классификации любой зритель в нем утонет?
Мы разделяем контент на линейное телевещание и библиотеки видео по запросу. Второй критерий классификации, естественно, — тематика. Все остальное — вопрос технологий и интерфейса. То, что видит пользователь в интерфейсе сервиса, — это и есть классификация контента. Свои ограничения на представление контента накладывают лицензионные условия.
Каковы принципы выбора агрегатором партнерских библиотек видео по запросу?
Если мы оставим за скобками тех правообладателей, которые не отдают свой контент партнерам для реализации, то все остальное довольно просто и сводится к экономике. Мы просчитываем кейс с любым сервисом, который идет на переговоры, и понимаем, состоится этот кейс или нет. Мы — коммерческая организация и реализуем контент не из любви к искусству, а стараемся на нем заработать.
У всех агрегаторов небольшое количество сторонних интегрированных VoD-библиотек. Это оттого, что с остальными не удается договориться на приемлемых условиях, или есть другие факторы?
Да, это ровно то количество партнеров, с которыми удалось достичь приемлемых условий. Мы постоянно ведем переговоры с правообладателями. Сегодня, например, разговаривали с одним известным мейджором и поняли, что запрашиваемые им деньги никогда не отобьем — ни за год, ни за два. Остается только ждать, что потенциальный партнер скорректирует свою позицию. В теории партнерских сервисов у агрегатора может быть бесконечное количество, а на практике все ограничивается числом договоренностей. Да и самого контента на самом деле конечное количество. Это как в семейной жизни, когда супруга сетует, что «носить нечего», при том, что в шкафу нет свободного места. Объем контента у агрегатора можно сравнить с Российской государственной библиотекой, Google или «Яндексом». Но ни у кого нет задачи абстрактно увеличивать этот объем. Есть задача увеличивать продажи. Начиная переговоры с правообладателем, любой агрегатор прежде всего думает, можно ли его контент продать адекватному количеству людей, чтобы оправдать расходы. Иногда сразу понятно, что просчитывать кейс бессмысленно: нет такого количества людей, которых этот контент бы заинтересовал. Мы примерно знаем, за что люди готовы платить, а за что — нет, поэтому не «забиваем шкаф барахлом», а отбираем то, на чем можем заработать.

Как выбираются линейные телеканалы для «НТВ-Плюс.ТВ»?
Когда мы два с половиной года назад начинали строить OTT-бизнес «НТВ-Плюс», то, естественно, стартовали с очистки прав на каналы в OTT-среде. Самый простой способ — взять каналы, которые уже есть в пакетах спутникового ТВ «НТВ-Плюс», и постепенно расширять это количество, получая права на них. Сначала мы договорились с 90 каналами, сейчас их в два с половиной раз больше — 215. К текущему моменту у нас есть различия в наполнении пакетов между спутниковым ТВ и OTT, есть каналы, присутствующие «на спутнике», которых нет в OTT, и наоборот.
Как телеканалы попадают в тот или иной пакет?
Мы придерживаемся максимально прозрачного принципа, чтоб людям было как можно проще. Пакетирование в OTT у нас исключительно тематическое, мы объединяем каналы в первую очередь по их тематике. В отличие от спутникового ТВ, у нас нет понятия «базовый пакет» и все каналы распределены по тематическим пакетам: «Кино», «Детский», «Взрослый», «Спорт» и т.д. Из этого правила есть исключения, когда по условиям лицензиара мы можем показывать его телеканал только в определенном пакете. Например, по условиям Российской футбольной премьер-лиги мы можем показывать канал «Матч Премьер» только в составе standalone-пакета, состоящего из одного этого канала. Но это не запрещает показывать этот же канал в составе других пакетов. Мы выполняем это условие.
Как в теории агрегатор может монетизировать разнообразный контент, представленный на его платформе, и какие способы монетизации использует «НТВ-Плюс.ТВ»?
Есть три базовые модели монетизации — рекламная, подписная и транзакционная (AVoD, SVoD и TVoD). Правообладатели чаще всего определяют условия монетизации своего контента. Мы в «НТВ-Плюс.ТВ» используем подписную модель как основную и транзакционную как вспомогательную. Понятно, что сейчас подписная модель наиболее популярна, все так или иначе стараются ее использовать.
Как распределяются в вашем случае доли доходов по этим двум моделям?
На эту пропорцию очень повлияла ситуация, в которой мы все оказались. До середины марта текущего года TVoD приносил нам до 30%. Сейчас, к сожалению, доходы по транзакционной модели почти ушли в ноль. Это связано в первую очередь с тем, что по TVoD мы преимущественно продаем спортивные трансляции, а сейчас спорта практически нет и нам нечего продавать.
Есть ли какие-то проблески надежды в ситуации со спортивными трансляциями?
В OTT 90% монетизации спорта обеспечивает футбол. Конечно, мы умудрялись продавать «билеты» и на просмотр матчей «Динамо Брест» — «Гродно» белорусского футбольного чемпионата, но это были единичные продажи. Для нашей аудитории есть три основных турнира, вызывающих наибольший интерес: российское первенство по футболу, матчи УЕФА и Английской премьер-лиги. На трансляциях этих событий OTT-сервисы зарабатывают большую часть денег от спортивного контента. Мы с надеждой ждем скорейшего возобновления этих турниров.
Можно ли сказать, что спорт — «якорный» контент для аудитории «НТВ-Плюс.ТВ», как, наверное, и для аудитории спутникового ТВ «НТВ-Плюс»?
Безусловно, спорт во всем мире — премиальный, самый дорогой контент. По сути, наш сервис начинался с продаж спортивного контента, и до сих пор он является важнейшей частью нашего бизнеса. Но если бы мы продавали только спорт, то остались бы вообще без выручки. Когда мы два с половиной года назад сделали выбор в пользу мультитематического агрегатора, то с позиций сегодняшнего дня приняли стратегически верное решение. Здорово, что у нас есть спорт, его продолжат смотреть, когда это станет возможным. Но мы не говорим, что мы спортивный сервис.
Какой контент вы бы отнесли к наиболее популярному на «НТВ-Плюс.ТВ», помимо спорта?
В разных средах пользуется популярностью разный контент. С точки зрения проникновения контента в пакетах отнесу к популярным видам, помимо кино, еще и познавательный контент. К нему мы относим широкий спектр каналов, в том числе классические познавательные — National Geographic, Animal Planet, Discovery, российские каналы аналогичной направленности, новостные каналы и обучающие.
Изменились ли планы развития «НТВ-Плюс.ТВ» после пандемии коронавируса?
Наша точка зрения на собственное развитие практически не поменялась. Любой успешный агрегаторский сервис держится на трех китах: контенте, продукте и пользовательской среде. Мы и до кризиса пытались агрегировать как можно большее количество контента, и сейчас еще лучше понимаем, что чем больше коммерчески привлекательного контента сможем закупить, тем больше свободы получим. Если какой-то отдельный вид контента выпадет, как это произошло со спортом сейчас, мы сможем сыграть на чем-то другом. С точки зрения пользовательской среды как стояла перед нами важнейшая задача — сделать так, чтобы пользователь не запутался в нашем контенте, — так она и осталась. Мы постоянно что-то совершенствуем, улучшаем, в том числе и по результатам нашего общения с абонентами. Наконец, как продукт наш сервис также постоянно развивается, чтобы адекватный набор контента за правильную сумму в удобном для клиента виде все время увеличивался. На днях запустили новый пакет — 13 каналов Viasat по очень привлекательной цене, к которым чуть позже подключим и VoD-библиотеку. Эта работа не останавливается ни на секунду. Как мы видели свое развитие, так и развиваемся, пандемия коронавируса на это видение никак не повлияла. Терпеливо ждем, когда выправится ситуация со спортивными трансляциями, влияющая на нашу выручку.
Можете спрогнозировать, отталкиваясь от сегодняшней динамики событий, по итогам года ваша выручка уйдет в минус относительно 2019 года или все-таки сохранится рост?
Могу точно сказать, что мы не уйдем в минус. Если только не будет страшного форс-мажора — остановки интернета, например, или революции, не дай бог, конечно, когда люди вообще перестанут потреблять контент, потому что им есть будет нечего. Если ничего такого не случится, мы непременно вырастем по итогам года. А вот насколько — слишком велика неопределенность. Но совершенно точно будет рост как в абонентах, так и в продажах и в выручке. За это готов поручиться.

Кто он, типичный зритель OTT-платформ

«Давайте для начала определимся с базовыми понятиями. Под термином «OTT» мы понимаем всего лишь технологический способ доставки сигнала безотносительно типа контента. Когда мы говорим, что пользователь мигрирует в OTT, это означает, что он не включает стандартный телевизор и не смотрит привычный набор телеканалов. Это не значит, что он не смотрит телевидение вообще — он всего лишь переходит на другую технологию потребления контента. Кроме того, глядя на то, как развиваются приложения смарт ТВ, мы понимаем, что и телевизор как таковой никуда не делся, но этот телевизор подключен не к антенне, а к Интернету».

*О том, что некоторые видеоплатформы пытаются нарастить контент собственного производства

«Разница между видеоплатформами в том, что есть условно «чистые» агрегаторы, основанные полностью на заимствованном контенте, и есть компании с собственным продакшеном или возможностью эксклюзивно представлять какие-то виды контента. Но нет ни одного видеосервиса, который бы жил исключительно на собственном контенте…

Проблема заключается в том, что контента всегда не хватает. С этим ничего не поделать: есть студии, которые в принципе не дают свой контент агрегаторам. С другой стороны, все эти крупные студии почему-то свято верят, что стоит запереть свой контент на собственной платформе, как тут же на них посыплется манна небесная и «сто-пятьсот миллионов долларов» к ним прилетят сами собой… Тренд на эксклюзив, безусловно, есть, но вопрос в том, позволит ли эксклюзив жить безбедно».

Как подходить к выбору контента для OTT-платформы, и как мы строим нашу платформу

«В теории партнерских сервисов у агрегатора может быть бесконечное количество, а на практике все ограничивается числом договоренностей. Да и самого контента на самом деле конечное количество… Мы, например, постоянно ведем переговоры с правообладателями. Но ни у кого нет задачи абстрактно увеличивать этот объем. Есть задача увеличивать продажи. Начиная переговоры с правообладателем, любой агрегатор прежде всего думает, можно ли его контент продать адекватному количеству людей, чтобы оправдать расходы. Иногда сразу понятно, что просчитывать кейс бессмысленно: нет такого количества людей, которых этот контент бы заинтересовал. Мы примерно знаем, за что люди готовы платить, а за что — нет, поэтому не «забиваем шкаф барахлом», а отбираем то, на чем можем заработать…

Когда мы два с половиной года назад начинали строить OTT-бизнес НТВ-ПЛЮС, то, естественно, стартовали с очистки прав на линейные телеканалы в OTT-среде. Самый простой способ — взять каналы, которые уже есть в пакетах спутникового ТВ НТВ-ПЛЮС, и постепенно расширять это количество, получая права на них. Сначала мы договорились с 90 каналами, сейчас их в два с половиной раз больше — 215. К текущему моменту у нас есть различия в наполнении пакетов между спутниковым ТВ и OTT, есть каналы, присутствующие «на спутнике», которых нет в OTT, и наоборот…

При пакетировании каналов мы придерживаемся максимально прозрачного принципа, чтоб людям было как можно проще. Пакетирование в OTT у нас исключительно тематическое, мы объединяем каналы в первую очередь по их тематике. В отличие от спутникового ТВ, у нас нет понятия «базовый пакет» и все каналы распределены по тематическим пакетам: «Кино», «Детский», «Взрослый», «Спорт» и т.д. Из этого правила есть исключения, когда по условиям лицензиара мы можем показывать его телеканал только в определенном пакете…

Безусловно, спорт во всем мире — премиальный, самый дорогой контент. По сути, наш сервис, еще как спутниковой платформы, *начинался с продаж спортивного контента, и до сих пор он является важнейшей частью нашего бизнеса. Но если бы мы продавали только спорт, то остались бы вообще без выручки. Когда мы два с половиной года назад сделали выбор в пользу мультитематического агрегатора, то с позиций сегодняшнего дня приняли стратегически верное решение. Здорово, что у нас есть спорт, его продолжат смотреть, когда это станет возможным. Но мы не говорим, что мы спортивный сервис…».

Как на развитие OTT-платформы НТВ-ПЛЮС повлияла ситуация с пандемией

«Наша точка зрения на собственное развитие из-за ситуации с пандемией практически не поменялась. Любой успешный агрегаторский сервис держится на трех китах: контенте, продукте и пользовательской среде. Мы и до кризиса пытались агрегировать как можно большее количество контента, и сейчас еще лучше понимаем, что чем больше коммерчески привлекательного контента сможем закупить, тем больше свободы получим.

Если какой-то отдельный вид контента выпадет, как это произошло со спортом из-за пандемии сейчас, мы сможем сыграть на чем-то другом. С точки зрения пользовательской среды как стояла перед нами важнейшая задача — сделать так, чтобы пользователь не запутался в нашем контенте, — так она и осталась.

Мы постоянно что-то совершенствуем, улучшаем, в том числе и по результатам нашего общения с абонентами. Наконец, как продукт наш сервис также постоянно развивается, чтобы адекватный набор контента за правильную сумму в удобном для клиента виде все время увеличивался. На днях запустили новый пакет — 13 каналов Viasat по очень привлекательной цене, к которым чуть позже подключим и VoD-библиотеку. Эта работа не останавливается ни на секунду. Как мы видели свое развитие, так и развиваемся, пандемия коронавируса на это видение никак не повлияла. Терпеливо ждем, когда выправится ситуация со спортивными трансляциями, влияющая на нашу выручку…

Могу точно сказать, что мы из-за ситуации с пандемией *не уйдем в минус… Если по ситуации с пандемией больше не случится ничего катастрофического, то мы непременно вырастем по итогам года. А вот насколько — слишком велика неопределенность. Но совершенно точно будет рост как в абонентах, так и в продажах и в выручке. За это готов поручиться», говорит Константин Смирнов.

— приобретите комплект оборудования (приставка/САМ‑модуль, смарт карта) у официального партнера НТВ‑ПЛЮС, в интернет‑магазине или оставьте заявку по телефону 8(800) 555–67–89;

— зарегистрируйте договор в Личном кабинете НТВ ПЛЮС или у официального партнера НТВ‑ПЛЮС. Оформите и оплатите выбранную подписку, включающую в себя основной пакет «Базовый Онлайн» или «Базовый Плюс»;

— оформите подписку на пакет «Матч Премьер», или «Суперспорт», или «Спорт Плюс», или комбинацию пакетов «Матч Премьер» и «Спорт Плюс» в течение последних 10 дней месяца. Подтвердите участие в акции в Личном кабинете, по телефону 8(800) 555–67–89 или у официального партнера НТВ‑ПЛЮС;

— смотрите выбранный спортивный пакет до конца месяца совершенно бесплатно.

Дальше выбор за вами! Если вы хотите продолжить смотреть выбранный спортивный пакет по обычной цене, просто оставьте его в подписке, не хотите – удалите.

Внимание! Отказаться от подписки на дополнительный пакет на следующий месяц можно не позднее 5 рабочих дней до конца текущего месяца.

Для существующих абонентов*:

— убедитесь, что текущий месяц просмотра оплачен;

— подтвердите участие в акции в Личном кабинете, по телефону 8(800) 555–67–89 или у официального партнера НТВ‑ПЛЮС;

— оформите подписку на пакет «Матч Премьер», или «Суперспорт», или «Спорт Плюс», или комбинацию пакетов «Матч Премьер» и «Спорт Плюс» в течение последних 10 дней месяца;

— смотрите выбранный спортивный пакет до конца месяца совершенно бесплатно.

Дальше выбор за вами! Если вы хотите продолжить смотреть выбранный спортивный пакет по обычной цене, просто оставьте его в подписке, не хотите – удалите.

Внимание! Отказаться от подписки на дополнительный пакет на следующий месяц можно не позднее 5 рабочих дней до конца текущего месяца.

* В акции могут принять участие только абоненты, не имеющие оплаченной подписки на пакеты «Матч Премьер», «Суперспорт» или «Спорт Плюс».

Все просто, самое время попробовать!

Произойдет ли консолидация видеосервисов?
Консолидация произойдет у тех, кто умеет продавать. Например, если говорить о спорте, то мы знаем, что продается, а что нет. Я настаиваю на том, что спорт всегда был премиум-контентом. Особенно те виды спорта, которые имеют коммерческий успех. С одной стороны, спорт всегда дороже, чем кино. С другой, права на спортивное вещание стоят очень дорого. Это запредельные цифры, при этом они постоянно растут. Чем более кассовый вид спорта, тем неподъемнее сумма за права на вещание. Допустим, у вас есть возможность купить право на вещание спортивного турнира. Возникает вопрос: «Как эти деньги отбить?». Ведь спортивная аудитория не бесконечна. А сегмент, который готов платить за спортивный контент, еще меньше. И если вы приобрели права за несколько миллиардов, то вам надо хотя бы эти деньги вернуть. Я уже не говорю о том, чтобы заработать.

Иными словами, в этом соревновании победит тот, кто сумеет вернуть свои инвестиции, а не тот, кто непосредственно занимается этим видом спорта. Есть, конечно, исключения, но только в США. Например, НФЛ, Бейсбольная лига, Лига американского футбола, НХЛ, то есть очень специфические виды спорта. И они этим занимаются, потому что у них есть на это средства. Рынок в США очень богатый. Международный олимпийский комитет планирует свое вещание уже давно, но ввязываться в эту игру довольно бессмысленно — деньги не вернуть. То же самое с УЕФА. Вот почему на рынке выиграет тот, кто умеет получать прибыль или хотя бы отбить инвестиции за покупку прав на вещание.

Главный цифровой контент — не полный метр, а именно сериальная продукция. Ее можно очень хорошо продавать.

Если говорить об успешных примерах стриминговых сервисов, как думаете, почему так популярен Netflix?
Во-первых, это удачная бизнес-идея. У Netflix изначально была возможность создать единую подписку, тогда она стоила 9 долларов. Эта возможность есть не у всех. Во-вторых, он оказался в нужном месте и в нужное время. В некотором смысле это был пионер — первым запустил видеостриминг в штатах. Раскрутившись в США и заработав денег, он стал успешно снимать собственный контент — сериалы. И мы понимаем, что это главный цифровой контент — не полный метр, а именно сериальная продукция. Ее можно очень хорошо продавать. Если говорить о спорте, то в нем есть сезонность — как сезон в курортном городке. Именно в это время местные жители и зарабатывают на туристах. За 6 месяцев они должны заработать денег на весь год. Также и со спортивными турнирами — они не бесконечные. А кинопродукт стоит дешевле, и его можно контролировать.

Мы показываем на своей платформе, в том числе, спорт. Опыт помогает спрогнозировать отток зрителей в этом сегменте с точностью, близкой к 100%. Я знаю, что в конце мая-начале июня случится отток, потому что все крупные международные турниры закончатся. А с сериалами не так. Вы можете планировать выход того или иного продукта, а значит, сделать потребление более-менее ровным. В среднем сезон сериала насчитывает 8–10 серий. Они показываются раз в неделю, то есть это примерно два месяца. При этом Netflix стал делать качественные сериалы, что лично меня приятно удивило. Ну и с такой бизнес-моделью они появились первые. Потом уже за ними потянулись все остальные игроки. На OTT-платформе «НТВ-Плюс» есть контент разных тематик. Есть порядка 200 телеканалов — начиная от спорта и заканчивая контентом для взрослых. Поскольку мы агрегатор, у нас нет тематики, которая не была бы закрыта тем или иным способом. А 10 лет назад мы начинали со спорта. Исторически так сложилось, что «НТВ-Плюс» был главным коммерческим вещателем спорта в стране.

Повлияла ли пандемия на ваш видеосервис?
Определенный процент наших пользователей ушел навсегда. Как только исчезли спортивные события в середине марта, мы потеряли порядка 30% абонентской базы в течение короткого времени. С другой стороны, у нас произошел всплеск смотрения в других тематиках, например, взрослого и детского контента. В итоге мы не потеряли прежние темпы роста - как росли, так и растем, как раз за счет разнообразия предложения. У нас есть возможность комбинировать тематики так, как надо нам.
Как вы планируете развиваться дальше?
В этом году количество пользователей онлайн-телевидения «НТВ-Плюс» достигло рубежа в 10% от общего числа наших абонентов. После чего стало понятно, что это действительно бизнес, который показывает хорошие результаты и в который можно инвестировать. Спутниковое телевещание — это все-таки нишевая услуга. Она не умрет никогда, потому что страна у нас большая и всегда найдутся места, где посмотреть телевидение другим способом просто невозможно. В любом случае понятно, что рынок спутникового вещания поделен и, по сути дела, продажа новых подписок компенсирует отток старых абонентов. Что касается ОТТ-вещания, то последние три года мы удваиваем абонентскую базу вне зависимости от пандемии и других кризисов. Рынок цифрового вещания будет расти. И понятно, что в него нужно вкладывать деньги.

Вместе с тем число абонентов, которые воспользовались моделью PPV, продолжило сокращаться и составило 9 302 человека, что на 32% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это тенденция объясняется значительно меньшим количеством спортивных трансляций на фоне пандемии COVID-19.

Статистика телесмотрения онлайн-аудитории "НТВ-Плюс" показывает, что наиболее популярными каналами на цифровой платформе стали:

⦁ среди киноканалов – "Кино ТВ", "Кинохит", "Кинопремьера HD";

⦁ в пакете "Познавательный" — Discovery Channel HD, TLC HD, National Geographic HD;

⦁ в пакете "Суперспорт" — "Матч Премьер HD", "Матч!", "Матч! Футбол 1" (HD);

⦁ в пакете "Евро Спорт" — Eurosport 1 HD, Eurosport 2 HD, КХЛ HD;

⦁ в пакете "Детский" — Disney, "В гостях у сказки", "Мультимузыка";

⦁ в пакете "Ночной" — "Русская ночь", Blue Hustler, "О-ля-ля!";

⦁ в пакете VIP — TV 1000 HD, TV 1000 Action HD, TV 1000 Русское кино HD.

Директор Департамента цифровых продуктов "НТВ-Плюс" Константин Смирнов: "Устойчивый рост абонентской базы онлайн-телевидения подтверждает правильность выбранной нами стратегии как в области интеграции контента, так и в техническом развитии платформы. В июле мы предложили рынку новое устройство - телевизионную ОТТ-приставку на операционной системе Android, которая открывает доступ ко всему функционалу нашего сервиса на любом телевизоре, по сути превращая обычный телевизор в телевизор с функцией Smart TV. Успешный старт продаж приставки говорит о востребованности такого устройства и позволяет рассчитывать на дальнейшее расширение нашей аудитории".

Также оператор запустил спецпредложение для новых абонентов. Пользователям предлагается подключиться по акции "Киноканикулы" с 1 октября по 31 декабря 2020 года и получить цифровую ТВ‑приставку вместе с полугодовой подпиской на пакет "Базовый Онлайн" за 4500 рублей. Помимо этого "НТВ-Плюс" дарит участникам акции подписку на пакет "Amedia Premium HD" на три месяца. С подробностями проведения акции можно ознакомиться на сайте оператора.

«Базовый Онлайн» — это более 180 каналов всех жанров на спутниковой платформе, из которых более 100 каналов можно смотреть онлайн на любом устройстве с доступом в интернет: смартфоне, планшете, ноутбуке и SMART TV.

Воспользоваться предложением просто:

— до 31 декабря 2020 года приобретите комплект оборудования (приставка/САМ модуль, смарт карта) по специальной цене (3 999 рублей — для ТВ приставки и 2 999 рублей — для CAM модуля) у официального партнера НТВ ПЛЮС, в интернет магазине или оставьте заявку по телефону 8(800) 555–67–89;

— зарегистрируйте договор в Личном кабинете НТВ ПЛЮС или у официального партнера НТВ ПЛЮС. Оформите подписку на основной пакет «Базовый Онлайн» и пополните баланс счета до 700 рублей;

— подтвердите свое согласие с условиями Акции «Киноканикулы» в Личном кабинете, по телефону 8(800) 555–67–89 или у официального партнера НТВ ПЛЮС в течение 30 дней с момента регистрации договора;

— оформите в Личном кабинете или у официального партнера НТВ ПЛЮС подписку на дополнительный кинопакет «Amedia Premium HD» в месяце заключения договора;

— не исключайте из подписки пакет «Amedia Premium HD» и не приостанавливайте просмотр в период действия акции;

— при заказе других дополнительных пакетов и услуг пополните баланс лицевого счета на сумму не менее стоимости таких услуг на 1 (один) календарный месяц.

Отличных вам киноканикул!